开局关乎全局，启程关乎后程。2月9日，龙华建设在总部6楼会议室召开集团2023年务虚会，集团党委书记、董事长方东明，党委副书记、总经理刘晓迎，党委专职副书记田秋燕，党委委员、副总经理易洪、时光，党委委员、纪委书记、监事会主席罗俊彬，财务总监王磊出席会议，总部部门中层、所属二级公司主要负责人参加。会议由方东明主持。
务虚会现场，与会人员在充分准备、认真思考的基础上，畅所欲言、交流互动。各单位结合工作实际，谈认识、谈思路、说发展、说打算，系统谋划集团2023年重点工作任务，提出了大量前瞻性和可行性的意见或建议，决心以更高标准、更高效率、更高质量抓好各项工作落实。
集团领导结合分管工作，在深入调研、全盘思考基础上，从不同维度分析目前经营发展所面临的堵点、痛点、难点，在思想碰撞中凝聚智慧，积极寻找破局思路，为集团下一步重点工作任务的部署、执行指明了方向。
刘晓迎指出，通过本次务虚会的研讨交流，整合凝练了大家研究新形势、解决新问题的想法和信心，针对2023年工作部署提出具体要求：一是进行适时、适宜地再优化集团组织结构，合理排兵布阵。二是在留住人才、用好人才和培养人才上下功夫，破解青年人才匮乏困境。三是集团各重点工程要倒排工期、挂图作战、加速推进。四是要加强学习研究,苦练内功,高质量推进工作体系化建设。五是要稳健拓展业务，统筹社会责任与企业效益，严防非主业风险、资金断裂风险、廉政风险。六是要抓好安全维稳工作，全面营造安全稳定的生产经营环境。
在听取大家交流发言后，方东明对当前集团工作面临的新情况作了形势分析，并对做好2023年重点工作提出了指导思路：
一、要迅速传达学习。统一思想，凝聚共识，将本次务虚研讨会成果形成系列方案，尽快部署落实，进一步激发广大职工干事创业动能。
二、要锚定区委区政府2023年发展目标，结合会议成果再梳理并明确集团年度重点工作，真正将会议共识作为集团今年经营发展的指挥棒和指南针，积极为高质量发展增势赋能。
三、要推动成果转化。各单位要结合实际，研究制定更加具体、更有针对性的举措，将会议成果转化为解决自身发展问题的真招、实招。
四、要狠抓工作落实。各级领导干部要带头勇担重任、接续奋斗，以逆水行舟、不进则退的危机感，振作起来、行动起来，全力以赴推动会议部署事项在集团落地见效。