近日，龙华建设集团召开建设工程承包商第四季度会议暨年终总结会。集团董事长方东明，总经理刘晓迎，副总经理易洪、吴义思，各参建单位主要负责人及项目负责人参加了会议。

会议通报了第四季度在建项目质量安全及生产考核情况，总结了下半年项目履约进展，对表现突出单位予以表彰。集团建设管理中心、安全质量管理部、成本合约部分别作专项汇报。

会上，公布了四季度及年度“质量安全管理优胜单位”“生产管理优胜单位”“产值贡献突出单位”“年度优秀参建单位”“工程劳动竞赛”等奖项。方东明、刘晓迎、易洪、吴义思分别为获奖单位现场颁发奖牌与证书。

刘晓迎在致辞中表示：2026年是集团转型升级关键年，更是检验各方协同作战能力的攻坚年。希望各参建单位共同奋斗，重点做好以下几方面工作：

一是各项目全面复盘2025年工程建设工作，提炼好经验、好做法并持续发扬，正视不足与短板，找准根源，细化措施，推动开发建设工作提质增效。

二是玖珑臻境住宅地块即将入市，标志着集团正式进入房地产竞争的市场，各方参建单位要共同秉持建设“好房子”理念与工匠精神，将品质建设贯穿全链条，严抓各项工序细节，以过硬的质量和优质的服务回应市场期待。

三是强化协同管理，提升履约能力。要加强进度、安全、成本等多方面协同，及时解决项目难题。

四是临近春节，各参建单位要落实好主体责任，主动排查隐患，切实做好农民工工资支付及信访维稳相关工作。

方东明在总结讲话中，对各参建单位全年的辛勤付出与取得的成果表示衷心感谢，并对2026年度的建设工作提出更高的要求。他指出:

一是各项目建设要注重提高效率。高效建设既是房屋建设工程的硬指标，又是房地产项目快周转的必需条件。各项目必须提高建设效率，加强协调，确保工期目标顺利实现。

二是各项目必须加强科技创新。创新是引领发展的第一动力，龙华建设愿与各单位一起依托工程项目，进行相关的科研课题研究。在项目上积极应用BIM技术、装配式（模块化）、绿色节能等新技术，打造标杆示范项目，提高工程项目产品核心竞争力，点亮“龙华建设”品牌。

三是各参建单位应提高站位，着眼长远发展。2026年是加大建设力度的一年，随着龙华区高质量发展的客观要求，医疗器械城、下围项目的开发迫在眉睫。各参建单位应统筹考虑，加强合作沟通，与集团及片区发展优势互补，共同成长和进步。

接下来，龙华建设集团将以更实举措提高项目管理，以更硬作风筑牢安全防线，持续推动项目建设提质增效,为全区高质量发展注入强劲动力。