9月14日下午，龙馨家园项目第三季度管理例会在龙馨家园项目经理部召开。会议旨在解决当前制约工程进展的瓶颈问题，进一步明确目标，真抓实干，全面加快项目建设步伐。龙华建设发展有限公司（以下简称龙华建设）副总经理易洪，深圳市建安集团总经理汪清波及其他参建单位相关负责人出席了本次会议，龙华建设安全管理部及建设管理部相关人员、EPC总承包项目经理部、项目监理部主要管理人员等20余人参加会议。
会议由龙华建设建设管理部纪龙主持。EPC总承包项目经理部汇报了三季度工作进展情况及第四季度工作计划；监理单位项目部汇报了本季度监理管理工作情况及意见建议；龙华建设项目部详细汇报了现阶段存在的主要问题及下一步工作要求和建议，EPC总承包单位及设计单位负责人针对指出的问题逐一回应并表态。
龙华建设易洪副总经理肯定了三季度项目所取得的阶段性成绩并对下步工作提出五点具体要求:
一要明确项目目标。明确项目总体规划及管理目标，制定详细阶段性目标及保证措施。
二要提高工作标准。严格按照政府主管部门、合同相关标准和要求实现进度、质量、安全等各方面的全面提升，以高品质、高水平展现龙馨家园项目建设的良好形象。
三要配置优势资源。加强顶层设计，集中集团层面优势资源，从项目班子的配备、劳务队伍的选择、合格供应商的招标等方面统筹安排和考虑。
四要加强过程管控。加强制度管理、流程管理及信息化管理，强化设计管控，加大BIM技术应用力度，积极推广施工装配现代化。
五要强化沟通对接。加强内外部沟通和对接，加强接口衔接管理，建立健全有效的工作沟通、协调机制。