6月14日,龙华区小区排水管网改造工程(第六批)施工单位中标公示结束。6月15日上午,龙华建设发展有限公司(以下简称“龙华建设”)随即组织深圳市市政工程总公司、中铁五局集团有限公司、中国电建市政建设集团有限公司召开施工单位见面会。会议由小区排水管网改造工程代建项目经理崔爱军主持,龙华建设副总经理易洪、建设管理部部长纪龙以及项目部全体成员参会。三家施工单位分别就施工准备情况和下一步工作计划做了介绍,建设管理部对项目背景和工程概况进行了简要介绍,就下一阶段工作安排进行了部署,针对项目具体实施提出了要求。
龙华建设组织召开龙华区小区排水管网改造工程(第六批)施工单位见面会
会上,易洪副总经理提出,希望项目团队围绕“惠民以实、和谐共建、提质增效、精益管理”的工作思路,因地制宜扎实推进项目各项工作,并提出以下具体要求:
一、加强沟通协调,确保进场顺利。主动对接街道办、工作站,加强与小区物业沟通协调,坚持实地踏勘和摸排每一个小区,做好进场宣传和思想疏导工作,坚持和谐进场,坚持文明施工。
二、强化细节管理,确保工程质量。严格审查勘察资料和设计图纸,提前介入勘察、设计工作,结合实际走访信息,核对勘察、设计细节,从设计源头保证实现真正的雨污分流。施工抓细节,保质量,确保完成一批,达标一批。
三、抓安全,促生产,确保稳步推进。认真总结同行业历年来发生的各类安全生产事故,以安全生产标准化为主线,加强现场施工管理,争取项目全过程“零伤害”目标的达成。同时强化过程控制,建立高效沟通机制,建立健全现场管理流程,确保现场施工有序推进。
四、抓落实,强执行,确保工程进度。以“会上有布置,会后有落实,进展有反馈”为工作原则。各级管理人员对工作任务和实际进度进行督促检查,并随时通报。让每一个项目成员和合作方都有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,激发项目成员的工作热情,使各项工作掷地有声、落到实处。
最后,易洪副总经理指出,本项目时间紧、任务重,请施工单位务必从思想上重视,在行动上全力以赴。同时,希望参与项目的全体人员戮力同心,通力合作,以必胜的信心打赢这场治水提质攻坚战。