10月3日，龙华建设财务总监王磊同志到爱心扶贫超市检查工作，王总详细了解假期超市人员排班，仓储物流，顾客需求等日常经营情况，并对安全管理提出要求，向值班人员表达节日问候。

10月7日上午9：00，为切实抓好大浪项目环境卫生保洁工作，进一步提高深圳市环卫测评指数排名。龙华建设副总经理段赛智、纪检监察室主任罗俊彬、环境公司副总经理梁茂军践行“一线工作法”，到大浪街道赤岭头二村、三合华侨新村一区、二区以及华繁转运站检查指导环境公司南区、西区项目部环境卫生保洁情况。南区项目经理唐继科、西区项目经理姚亮及相关人员陪同检查。

段赛智先后到大浪街道赤岭头二村、三合华侨新村和华繁转运站，检查了环境卫生保洁等情况，按照环卫测评指数详细了解了工作中卫生保洁存在的突出问题。

段赛智指出，环境公司全体员工在工作中都付出了很大的努力，但还是要加强管理补齐短板，积极配合大浪街道做好环卫保洁工作，彰显国企担当，争做环卫排头兵。同时，结合实地检查情况提出四点要求：

一、各项目部要相互分享好的经验办法，相互学习，共同进步，比如南区项目部经理唐继科提出的以下几点管理方法:

1、垃圾桶点实行精细化管理，落实责任人，严格执行环境公司副总经理梁茂军提出的“压匀盖桶擦”，桶装满到70%左右盖上盖子，打开其他空桶，等第二个桶也装到70%后再将垃圾将第一个桶“匀”满，桶的内外壁要求工人用水瓶、毛巾进行精细擦抹。

2、工作中主动解决问题，主动与业主沟通，要求业主遵守规则，落实门前三包、不能污染地面、雨水篦子等，对于屡教不改的顽固份子要采取“曝光”的办法去处理，取证上报街道相关执法部门对其进行督促整改。

二、要解决城中村得分低的问题，尤其是那些改造提升的城中村，要积极主动与社区工作站进行沟通，要求施工方动工的地方必须做好围挡，并联合社区工作站做好其他与施工无关的测评项的工作，如:乱堆放、超门店经营、乱挂晒、门店私拉广告横幅、招租广告不按规定张贴等。

三、垃圾转运站等专人值守的测评点位做到不失分、少失分。华繁转运站地面坑洼等硬件设施失分问题要积极与街道进行反馈沟通，要求其进行整改提升，同时加强对工人的管理与培训，让工人都要熟记测评检查内容，以测评指数标准开展日常工作。

四、区测评工作要做出属于环境公司的亮点，社区工作站配合度高的、硬件条件好的社区要加大投入，增加设备、增加人力，加强管理，将社区排名做到全区名列前茅，打造环境公司的亮点。