2020年12月4日下午，深圳市龙华建设发展有限公司（以下简称“龙华建设”）在8楼会议室召开深圳市龙华环境有限公司（以下简称“环境公司”）环卫测评专题工作汇报会议，会议由龙华建设总经理刘晓迎主持，环境公司总经理陈果、副总经理梁茂军和中层管理人员张东兵、曹勇飞、王应红参加会议。

会上，环境公司总经理陈果汇报了近期工作情况，分析了11月环卫测评成绩排名情况，与会人员就专题汇报内容进行了充分的交流和沟通。

刘晓迎指出，环境公司通过中层以上管理人员每周四践行“一线工作法”“马路上办公”等措施，以饱满的精神状态、上下一心，做了很多实实在在的工作，给予鼓励。同时，环境公司要认清当前环卫测评标准越来越高、难度越来越大的形势，面临市、区环卫测评票双重评比排名的压力，要树立国有企业想干事、能干事、干好事的坚定信心，查不足补短板，鼓足干劲全面提升环卫质量，并就当前工作提出三点意见：

一、围绕环卫测评结果，查不足补短板

要紧紧围绕市环卫月测评结果，对照扣分点，认真分析总结，查找自身的短板和不足，立即落实整改补齐短板，让大浪清扫清运项目的环卫质量迈上新台阶。

二、建立完善环卫标准化体系，提高科学管理水平

要尽快建立完善环卫标准化体系，通过强化一线人员培训，“建标”的同时“创标”，练好内功，解决普遍性问题，实现环卫清扫清运规范化、精细化作业，提高科学管理水平。

三、探索“城市管家”模式，破解城中村“六乱”难题

要深入了解学习“城市管家”理念，探索“城市管家”运营模式，以城中村为切入点，寻求与相关优秀企业合作，优势互补、合作共赢，形成可复制推广的管理模式，破解城中村“六乱”难题，提高城中村环卫质量。