12月23日，公司在电车大厦七楼会议室组织召开智慧管控平台项目初步验收专家评审会议，经外聘专家组集中评审，一致同意通过项目初步验收，这标志着公司首个一体化信息建设项目初步建成。智慧管控平台项目既是公司综合资讯平台，也是聚焦核心业务的智慧管控系统。平台建设将业务管理、大数据分析、指挥调度融为一体，实现了公司主营业务“一平台监控、一终端管理、一张图调度”，为公司的科学决策、高效管理奠定了基础。

回溯项目建设历程，项目组克服新冠肺炎疫情和外部资源获取难度大等不利影响，紧咬各节点目标任务，始终秉承高起点、高标准、适度超前的整体工作思路积极推进公司智控平台项目建设工作。3月本项目被正式确定为公司年度重点工作任务，6月完成智慧管控平台初步设计及概算并通过专家评审，8月完成项目招标工作（中标单位为广州杰赛科技股份有限公司），9月完成需求调研和深化设计方案，10月至11月先后多轮次进行功能需求分析研讨和设计优化工作，12月21日组织向公司主要领导专题汇报会，会议充分肯定智慧管控平台项目建设成果，并要求项目组进一步做好项目优化和试运营工作，确保项目高质量建成。

项目成果简介：

基于公司信息化建设现状，制定分步骤走实施策略：首阶段完成整体框架搭建，现有基础数据挖掘，建立统一的数据标准和预测预警机制；第二阶段将进一步拓补各业务领域系统功能模块，不断积累数据；第三阶段将重点推广应用智能感知装备，提升智能化水平。本期项目聚焦搭建公司智慧管控平台框架，初步形成了“一个平台、两个中心、七套系统”的基本组织结构，补齐了缺项，实现数据归集、处理，重点解决典型业务领域管理效率提升问题。

1.内网门户：基于各业务板块信息化终端装备采集各类业务关键数据，通过集成化的智慧管控平台进行大数据分析，并实时显示在办公PC或移动端，保证数据及时传输与共享。

2.可视化平台：集成了公司当前各主要业务领域核心数据，实现了“一个平台监控”，各核心业务领域分页面展示。

3.指挥调度平台：通过公司各业务板块资源整合，实现“一张图指挥调度”，极大提升了应急管理能力。

4.业务系统：本期项目主要实现了“环卫服务”“应急管理”两大业务系统建设工作，初步实现业务流程线上处置，业务数据自动化采集、分析。

5.数据中心：建设企业级主数据中心，支撑信息系统数据交付和存储支撑的需求。建立严格的数据成果维护管理机制以及相应的技术支持手段，保证数据严谨性及安全性。采集的数据存储于本地服务器，为公司经营决策提供实时数据，也为将来自动化处理的拓展提供数据基础。