近期集团数字化建设工作专班召开项目成果汇报会，集团党委副书记、总经理刘晓迎，副总经理吴义思及有关业务部门负责人；明源云集团副总裁兼深圳区域总裁张晓峰、明源不动产研究院副院长吴浪雄及项目实施团队成员参加本次会议。 

工程管理换挡升级，数字化建设初见成效

项目实施团队对当前项目成果进行了汇报，基于整体规划与蓝图，双方团队已完成工程数字大屏、计划系统、成本系统、设计系统、工程协同系统的上线应用：

工程数字大屏：助力盘清开发项目，实现核心经营数据可视化，多维度分析业务指标，实时洞察业务执行情况以及感知风险动态；

计划管理系统：定义主项计划管理标准，实现业务拉通，建立计划预警体系，动态更新进展情况，使风险可控可知，助力计划汇报、成果审核提质增效；

成本管理系统：梳理科目体系，输出目标成本，线上高效管控目标成本，实现建设工程目标成本、合同登记、付款、变更签证全流程管理；

设计系统：沉淀审图标准，实现图纸审核多方协同，高效输出审图报告，提升设计审图与设计协同效率提升；

工程协同系统：通过系统进行产值申报，工程变更，促进与外部单位的高效协同。

建设管理中心、企业管理部、营销管理部、成本合约部、安全管理部等相关业务部门参加会议，对工程管理系统项目建设初步成果表示认可，并对系统平台分别提出了优化建议。

携手同行共赢共创，高质量发展迈入新征程

 明源云公司表示，本次龙华建设工程管理系统的建设将促进业务的高效协同，内部管理的标准化，是以数智赋能企业经营管理决策的高质量呈现，明源云团队将持续做好服务保障，深化与龙华建设的合作，为助力龙华建设针对性目标的达成，输出明源云的专业力量。

龙华建设集团充分肯定了双方项目团队的专业性和项目的建设成果，强调工程管理系统的上线是集团数字化转型发展的重大突破，各工程建设各相关业务部门要全面深入应用数字化成果，加快配套业务管理制度的建设和完善；要求数字化专班和项目团队不断优化提升系统性能，确保系统运行稳定且符合国产化安全管理要求。

下一步，龙华建设集团数字化专班也将持续协同各业务部门，提升集团工程建设运营管理能力，着力提质增效，推动集团高质量发展迈上新台阶！