进一步提高政治站位，按照“学懂弄通做实”要求，着力在体系学习、知行合一、落实转化上下功夫；坚持“稳”字当头、稳中求进的总基调，重点围绕工程建设、运营服务、投融资三大业务板块深耕细作、锻造精品，全面实施集团化发展策略。

聚焦主责主业，强化责任担当，按照2022年总体工作部署，扎实推进年度重点任务计划，确保全年预算指标圆满完成。一是抓好各项工程项目建设；二是提升投融资板块量能；三是推进社会民生事业。

树立正确用人导向，大力选拔勇于担当、清正廉洁的干部，大力推进高素质干部队伍建设；实施人才管理纵深战略，打造层次清晰的人才梯队，注重于工作实践中发现并培养后备人才；加强主营业务推进中的排兵布阵，提升“控盘”意识，营造出主动作为、积极担当的干事创业良好氛围。

丰富融资渠道，打造近期远期需求配套衔接、直接间接手段搭配共用的立体融资体系，提升财务管理抗风险抗打击能力。实施个性化融资方案，针对不同经营项目推行个性化资金保障组合。加强预算管控与预警，科学制定年度预算指标，推动预算管控，通过定期考核督办主要指标完成情况。

健全完善制度建设，重点加强资金管理、工程建设等领域的监督，杜绝不廉洁的行为发生。紧抓党风廉政建设，开展纪律教育学习月活动、廉政党课和党风廉政建设知识宣传活动。加强纪律作风建设，整治“慵、懒、散、浮、拖”等突出问题，推动形成想干事、能干事、干成事的正确导向和良好氛围。