为推进工程项目管理标准化和规范化，持续提升工程项目管理水平，4月8日下午，龙华建设在龙华会议中心（汇隆）组织召开了公司各项目主要参建单位座谈会。会议由龙华建设副总经理易洪同志主持，公司建设管理部、安全管理部及参建单位代表共70余人参加会议。

会议首先由建设管理部通报了公司2020年度优秀参建单位评选情况，并由易洪同志代表公司为获奖单位颁发了荣誉证书。

随后，会议进入座谈环节。各参建单位根据各自的角色和工程经验，就工程项目勘察设计管理、咨询服务管理、造价控制、招投标管理、质量安全管理、工期进度管理等方面积极发言和交流探讨，为建设单位提升工程项目各环节、各方面的管理水平提出了许多宝贵意见和建议。

最后，易洪同志进行总结发言。易洪同志首先肯定了本次会议成果，对参建单位代表的积极建言献策表示感谢并表示公司将认真思考本次座谈会提出的意见、建议，结合公司实际，将从提升公司管理人员专业水平和管理水平、优化内部管理流程、完善管理制度等方面研究提升和规范公司的项目管理水平，尽快把公司从年轻的建设单位打造成优秀的建设单位。同时，他强调工程项目建设是一项复杂的系统工程，就如何做好工程项目建设对各参建单位提出四点要求：一是鉴于公司作为区属国企，承担的项目多为民生项目，要求各参建单位提高政治站位，要有大局意识，参与的每个项目都要做好“开局就是决战，起步就是冲刺”的思想准备和行动自觉；二是要明确各自角色定位，发挥专业水平，积极主动做好本职工作；三是要严格按合同要求配备技术力量和相关资源，切实履行好合同义务；四是各参建单位要加强相互沟通和协调，围绕高标准、高质量建设好每一个工程项目这一共同目标，齐心协力，全力以赴。