为深入贯彻落实集团年度建设目标任务，全面总结第二季度工作成效，科学部署下一阶段重点工作，7月22日，龙华建设集团召开建设工程承包商第二季度会议。总经理刘晓迎，副总经理易洪、吴义思，总工程师纪龙及各参建单位主要负责人和项目负责人参加会议。

建设管理中心、安全质量管理部分别通报了第二季度在建项目生产进度、质量管控及安全生产等方面考核情况。成本合约部通报了集团建设工程项目2026年上半年履约情况。

会议公布了二季度质量安全管理优胜单位、生产管理优胜单位、产值贡献突出单位获奖名单，刘晓迎、易洪、吴义思分别为优胜单位颁发奖牌。

刘晓迎在讲话中对各参建单位第二季度的辛勤付出和取得成果表示衷心感谢。她强调，三季度高温汛期交织、施工挑战大、任务重，各参建单位必须将“保安全、保质量、保工期、保形象”提升到服务国家大局的高度,共同做好各方面建设工作。针对三季度重点工作，提出了四点要求：

一是守牢安全底线。各项目要紧盯深基坑、高边坡、起重机械等关键部位，落实“三查”制度，物资储备宁可备而不用，预案演练务必实战实效，坚决做好防范极端天气风险工作。

二是抢抓工期节点。各项目要挂图作战、倒排工期，建立晴雨动态调度机制，科学统筹人机物料。福城南、观湖北交付地块要打好收官战，国际医疗器械城等重点项目要加速推进，确保峰会前展现崭新面貌。

三是严控工程质量。各项目要对标“好房子”建设标准，从安全耐久、健康舒适、绿色低碳、智能便捷等维度全面提升建设品质。对渗漏、空鼓、开裂等质量通病做到零容忍，以精品工程兑现国企承诺。

四是狠抓文明施工。各项目要严格落实扬尘治理“6个100%”，确保喷淋全天候运行、裸土全覆盖、车辆全冲洗。各在建项目务必做到工完场清、围挡美观，将工地打造为展示城市形象的窗口。

接下来，龙华建设集团将以“等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”，凝心聚力、攻坚克难，以最高标准、最严要求、最实举措，全力以赴冲刺三季度，为圆满完成全年各项建设任务奋进冲刺，为龙华区高质量发展贡献更大力量。