龙华建设发展有限公司着力用好、用足、用活国企内外监管资源，创新思维探索构建“大纪检”新模式，增强纪检工作的“延伸性”，把强化纪律监督落实到企业发展、经营管理各项工作之中。

一是抓纪律方面，实行派驻纪检专员制。制定《龙华建设纪检派驻专员工作规则》，由公司纪委直接委派专员，对各下属公司、重点项目党风廉政建设、“三重一大”事项、干部选拔任用等情况开展日常监督，通过列席各类决策会议、建立个人廉洁档案、开展廉政谈话、参与党风廉政责任制考核等方式，全面加强纪检监督力度，增强自我净化能力。

二是抓作风方面，实行纪检部门介入的督查督办制。由纪检部门牵头对重点工作、重点项目进行督查督办，把纪检工作融入到公司各项业务中去，以纪检促业务，既促队伍纪律作风整改，又助业务发展规范有序，并对未按时限完成工作的单位和部门实施通报制度。截止目前，对涉及公司经营发展的33项重点任务以及下属公司7类21项重点工作开展了督查，全力消除“不作为、慢作为”作风，进一步提高了工作效率和质量。

三是抓预防方面，结合实际扩大谈话提醒范围。印发《龙华建设进一步规范谈话提醒工作机制方案》，将廉洁谈话提醒范围扩大至单位各内设部门、下属公司各内设部门以及各关键岗位的基层干部职工，增加涉及谈话对象28人，同时对谈话提醒内容、方式等进行规范，进一步发挥了谈话提醒的压力传导作用、警示教育作用和督促推动作用。

四是抓教育方面，实现企业职工廉政教育全覆盖，着力打造“廉洁国企”。组织全体干部职工共同签订《廉洁公约》，增强了廉洁自律意识，同时开展多层次、全方位廉政宣传，进一步提高干部职工拒腐防变能力。截止目前，累计开辟廉政宣传墙3幅、开展廉政教育讲座3次、参观廉政教育基地1次、观看警示教育片4次、发放廉政书籍210余册、发布廉政信息50余条。