为保证2019年公司代建项目顺利推进，有效实施。4月18日，龙华建设易洪副总经理带队前往公司代建的正本清源查漏补缺工程、小微黑臭水体治理工程，对大浪、观湖、龙华、民治片区的履约情况和施工准备情况开展调研和检查。在承包商项目部，施工单位和监理单位分别就项目准备情况进行了汇报和介绍，检查人员重点对参建单位人员到位情况、材料采购和检验情况、技术方案审批情况、小区进场协调情况等进行了仔细询问和检查。双方就下一步如何做好项目管理，确保工程保质保量按期完成进行了充分的沟通和交流。

易洪副总经理在总结时指出，各参建单位在较短时间内，快速响应、快速决策、快速行动，现阶段各项工作有序开展，为工程全面实施奠定了良好基础，但部分细节仍需完善。同时，下阶段工作需重点关注以下几方面问题：

一

正本清源查漏补缺工程和小微黑臭水体治理工程时间紧、任务重，各参建单位要做好打硬仗的准备，从思想上高度重视，对工程可能面临的困难要估计足，各方面措施要考虑到位。

二

各参建单位需按合同要求尽快完善项目部人员组织架构，项目经理、项目总监需与投标文件保持一致，项目主要管理人员必须素质过硬，且长期在岗履职。

三

进场协调是制约工程能否顺利推进的关键，各施工单位需高度重视进场协调工作，建立专门的协调机构和机制，分区域、分层级做好进场对接协调工作，要充分利用和发挥好街道在协调进场中的作用。

四

各参建单位要高度重视项目安全、质量管理，深刻吸取4.11水务工程事故教训，提高责任认识，把安全、质量管理做实、做细，把项目建成放心工程、良心工程、优质工程。