今年是全市打赢治水提质攻坚战的关键年，龙华建设发展有限公司（以下简称龙华建设）立足公司定位，创新工作模式，以走在最前列的工作标准，全力推进小区正本清源改造，11月15日率先完成代建范围内345个小区的正本清源改造任务，助力龙华区治水提质攻坚战取得全面胜利。（一）勇担重任，有效节省财政开支。

作为区属国有企业，龙华建设坚持以 “保障民生、服务社会”为目标，以“创造城市美好生活，助力城市更好发展”为己任。2018年，龙华建设主动作为、勇于担当，以零代建费形式承担了龙华区345个小区正本清源改造代建任务，积极为政府分忧的同时，还有效节约了成本，根据项目16.8亿投资额估算，仅代建费一项就为财政节省开支4000多万元。

一年内完成345个小区的正本清源改造，可谓任务艰巨。龙华建设不惧困难，创新工作模式，细化工作流程，采取多种措施全程与时间赛跑，保证了任务按期完成。

一是提前谋划，掌握主动。吸取往期正本清源经验教训，对标同类项目先进管理经验，并结合项目实际，提前对项目进行整体策划，为项目的推动和实施指明方向。

二是预判问题，有的放矢。通过对项目各环节进行全面分析，梳理出制约项目推动的关键点和问题所在，并制定针对性的应对措施，有效避免项目因非受迫性因素而走走停停。

三是紧咬目标，争分夺秒。项目前期阶段，与各部门积极沟通协调，将各环节手续审批时间压缩到最短，确保整个流程一路飞速前行。用时34天即完成项目所有参建单位招标，从开工备案到实际开工仅用时2天，最大限度为施工赢得宝贵时间。项目实施阶段，坚持以计划为龙头，以目标为导向，咬定目标，咬牙坚持，出现进度偏差第一时间采取措施予以纠偏，保证计划执行的严肃性，争分夺秒抢抓进度。

四是凝神聚力，突破重点。正本清源改造，施工主要集中在小区内部，工程实施对小区正常生产生活造成较大影响，小区物业和居民抵触情绪严重，能否顺利进场是工程实施的关键。龙华建设通过广泛调研和摸底，将小区按照进场难易程度分批分类，采取针对性措施开展进场工作。同时，广泛借助各街道办和主管部门力量，共同推动进场协调，取得良好效果。在各兄弟部门的大力协助下，最终实现了345小区100%进场。

五是科学组织，精细管理。根据项目时间紧、任务重，点多、面广等特点，将345个小区分成四个批次予以实施。先易后难，逐渐深入，首先选择难度较小的小区开展改造施工，熟悉流程，锻炼队伍，待条件成熟，全面实施，实际操作取得良好效果。

正本清源是民生工程，更是良心工程。龙华建设坚持“安全第一、质量第一”理念不放松，采取一系列措施做实做细安全质量管理，确保项目安全和质量无虞。

一是编织管理“一张网”，将345个小区合理分工，代建、施工、监理单位分别设置责任人，实行区域负责制，进行网格化管理，保证了施工现场管理全覆盖，监督无死角。

二是绘制问题“一张图”，通过对勘察设计成果和现场条件分析，梳理出项目存在的重大安全隐患和质量隐患清单，并将其标注在对应小区的区位图上，绘制形成重大隐患地图，使重大隐患一目了然，起到很好的提醒和预防作用，有效避免安全质量事故的发生。

三是制定隐患“一张表”。坚持领导带班检查，坚持隐患排查治理。项目施工近6个月，开展各种形式检查七十余次，排查隐患一千余条。并对所有隐患进行分级管理，形成隐患一张表，滚动更新，限时整改，保证了隐患的有效跟踪和及时关闭，将隐患排查这项复杂工作简单化、条理化，取得良好效果。