2018年上半年，龙华建设的企业管理工作取得了长足的进步，为对下属公司和参股公司上半年的管理及运营情况进行总结，同时进一步做好下半年的工作布署，保障全年工作计划圆满完成，在2018年7-8月期间，由公司负责企业管理工作的投资发展部牵头，对下属公司和参股公司进行走访，了解相关企业在企业管理及运营中遇到的困难和问题，集思广益，共同寻找解决的办法。

自七月份开展交流总结活动以来，针对公司全资的市政公司、环境公司和市场公司，投资发展部组织召开了半年总结交流会；针对参股公司，投资发展部参加了中小担集团和红土孔雀基金的年度股东会、董事会和监事会，收集了人才安居和深水龙华上半年工作总结资料和财务数据。

在本次交流总结活动中，公司总部与各相关公司主要就以下方面进行了交流：

1、规章制度建设情况，包括内控制度建设及完善情况，相关建议或意见；

2、经营管理工作开展情况，包括业务开拓、工程建设、投资及采购、安全生产、财务管理、风控合规等方面情况；

3、全年计划完成情况及预算控制情况；

4、存在的问题和困难，需要上级职能部门协调的事项等；

5、下半年的工作计划和发展方向。

通过本次交流总结活动，公司总部进一步了解和熟悉了各下属公司和参股公司的实际情况，拉近了彼此的距离，促进了行业间的交流。投资发展部作为龙华建设总部与各相关公司间日常管控的纽带，凸显了企业管理方面的工作职能，加强了总部与相关公司之间的管控和交流联系。在龙华建设快速发展的强劲势头下，定期对各下属公司和参股公司进行走访，相互交流学习，及时分析总结，将有利于龙华建设进一步实现各下属公司间资源整合，规范企业经营管理工作，建立畅通高效的信息沟通渠道，也为今后在企业管理工作中取得显著成效打下了良好的基础。