龙华建设综合办公室办文力求精品力作,办会力求规范高效,办事力求恰到好处，大大提高了服务大局的效率，有力推动了公司各项工作执行到位。

一、办文力求精品力作

在办文上坚持两手抓。一手抓好公文起草。从领导日常谈话中琢磨其思路，从领导每次改稿中体会其风格，力求文稿思路清，体现领导决策；高度够，站在领导层面；表达准，体现领导意图；特点明，彰显领导风格。一手抓好公文运行。建立了一整套公文运转程序和把关制度。在格式把关上，加强文章清样校对，保证公文的规范性；在程序把关上，实行办公人员、办公室主任、公司分管领导三级审查制度；在时效性把关上，坚持急件急办，在符合程序和保证质量的前提下，加班加点按时限完成公文处理。

二、办会力求规范高效

制定会务管理办法，全力办好大型会议，精心筹办中小型会议。一是建立会务工作机制。从确定参会领导和单位、会议时间、地点，到会议通知、会议座次、音响、茶水、签到、记录、纪要等，形成一整套做法。二是全力办好大型会议。对公司主办的子公司揭牌仪式、战略合作签约仪式、公司全体员工会议等全局性会议，全力举办，充分调动办公室工作人员的积极性，会前布置尽量周到细致，会中服务确保万无一失，会后报道做到求真务实。三是精心筹办中小型会议。对公司经营班子会议及专题会议精心筹办，从议题确定、材料准备、会议纪律到监督落实严格把关。

三、办事力求恰到好处

切实当好领导的耳目、助手和管家。一是抓信息调研，当好耳目。围绕公司工作重点和领导关注的焦点，精心选择课题，广泛深入调查研究，形成专题调研报告，及时、准确、全面、真实反映重要信息，供领导决策参考。二是抓督察督办，当好助手。对领导批示件和交办事项及时处理，努力做到件件有落实，事事有回音。坚持“布置工作+不检查=0”、“开会+不落实=0”两个公式，通过督重点、查大事，有力推动了公司重大事项和重大决策的落实。三是抓后勤保障，当好管家。狠抓日常管理，做好后勤保障，科学规范完成文件归档工作，加强印鉴、用车、固定资产管理，认真做好日常保洁，努力营造良好的工作生活环境。